铝合金门窗企业刚建立品牌之初，首先采用的策略模式则是单一品牌战略。单一，顾名思义一个品牌下有多种系列产品，依照其单一的程度不一样，博安斯金认为具体还可以分为以下两大策略。
伞型品牌策略
　　什么叫伞型品牌策略呢？就是一种完备的单一品牌策略，铝合金门窗企业全部产品系列都采用同一品牌，可产品的目的市场与定位或许均不同，产品推广的创意与组织活动需要分别独立开展。
范围品牌战策略
　　范围品牌策略，是一种逾越产品线的单一品牌策略。执行范围品牌策略，铝合金门窗企业对一个品牌下的相同品质的产品，尽管产品不一样，可市场定位与允诺是一样的，所以全部产品系列拥有一致的铝合金门窗市场交流主题。
　　整体来讲，单一品牌战略中的这两大策略对保护资源还是很有帮助的。铝合金门窗企业在推出新产品时，借助原先成功品牌的影响力，不仅提升了新产品踏入铝合金门窗市场效率也节省了额外投入，同时新产品的成功还会令品牌的价值获得提升，这样持续积累下去，便有机会成为铝合金门窗行业大佬，塑造有影响力的品牌。另外，多种产品采用同一品牌确实能带来品牌的规模经济效益，进而节省资源。可还是有它的不足之处，因为采用单一品牌战略会很难突出各类产品的个性，并且产品之间的影响变大，一类产品产生问题，常常会连累到另外的产品，所以铝合金门窗企业在选择单一品牌战略时还是需要慎重考虑的。

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